1 di bawah ini yang termasuk aspek organisasi adalah - 17804374. Dekuns99 Dekuns99 23.09.2018 Wirausaha Sekolah Menengah Atas Berikan contoh trend bisnis dan tantangan bisnis yang terkait dengan perubahan teknologi analisis tentang cara menciptakan lapangan pekerjaan 16 Berikut ini yang tidak termasuk tujuan dari pendirian Organization of Petrolium Exporting Countries (OPEC) adalah. a. Memenuhi kebutuhan minyak dunia. b. Menentukan harga minyak dunia. c. Menghindari persaingan antara sesama Negara. d. Menstabilkan harga minyak dunia. e. Menjalin kerja sama sesama anggota. Jawaban : C. 17. c pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggan, arsip, dan dokumentasi Kementerian Pertahanan; d. pembinaan dan penyelenggaraan organisasi dan tata laksana, kerjasama,dan hubungan masyarakat; e. Sebuahtim adalah seperangkat struktur hubungan interpersonal untuk mencapai tujuan, Johnson and Johnson's (2000). Sebuah tim sebagai sekelompok orang yang bekerja bersama dimana kesuksesan dari setiap individu bergantung pada kesuksesan dari keseluruhan kelompok, Henderson (2002). Sedangkan menurut Jhonsosn (2000) teamwork adalah sebuah OrganisasiAdalah : Pengertian, Jenis, Fungsi, Ciri dan Contoh. 18 Oktober 2021 oleh agrotek. Dalam setiap lini kehidupan, organisasi menjadi suatu perkumpulan yang banyak ditemukan. Organisasi bisa dimulai dari hal yang sederhana seperti perkumpulan ibu-ibu yang kemudian menjadi menjadi perkumpulan pkk atau perkumpulan pemberdayaan keluarga 0KSi. Analisa organisasi, adalah cara seseorang untuk bisa lebih memahami bagaimana tujuan dapat tercapai sesuai dengan keinginan. Yang mana melihat dari berbagai sudut pandang, kemudian mengoptimalkan beberapa aspek lainnya. Terdapat pembahasan mengenai pengertian dan jenis dari hal tersebut. Ayu Maesaroh – Terkadang jika kita ingin melakukan suatu hal, pastinya membutuhkan perencanaan yang baik, mulai dari segi yang kiranya menjadi hal penting. Apalagi jika berkaitan dengan sebuah pembuatan organisasi, atau sebuah perusahaan tertentu. Pasti membutuhkan banyak pertimbangan. Mulai dari tujuan, modal, produk yang akan dijual, dan sebagainya. Oleh karenanya butuh yang namanya analisis’ untuk bisa lebih mengerti harus mulai darimana mengurainya. Bagaimana cara memulai dari organisasi atau perusahaan tersebut merintis, dan sebagainya. Yang kemudian kita akan mendapatkan titik temu, cara yang pas untuk mengeksekusi hal tersebut. Mulai dari keberhasilah yang akan diperoleh, kelemahan yang kita miliki, sampai dengan peluang dan ancaman yang akan mengintai ketika kegiatan tersebut berlangsung. Dan beberapa hal lain yang menyangkut aspek tersebut. Setelah itu, barulah ke beberapa tahap lain untuk bisa lebih menyempurnakan organisasi atau perusahaan yang akan dibangun. Tapi, apa sebenarnya arti dari analisis’ atau analisa’ tersebut? Berikut penjelasannya Daftar Isi Arti Analisa OrganisasiMenurut KomarudinPendapat WiradiDwi Prastowo DarmintoRifka JuliantyRobert J SchreiterMinto RahayuEfrey LikerMenurut KBBIJenis Pendekatan dalam Analisa OrganisasiStreng KekuatanWeakness KelemahanOpportunities PeluangTreat Ancaman Bentuk Analisa OrganisasiAnalisa PekerjaanAnalisa KinerjaAnalisis JabatanPerbedaan Analisa Organisasi Mahasiswa dan Perusahaan Penutup Pengertian analisa organisasi Foto Secara umum, analisa adalah sebuah kegiatan yang sering kita lakukan dalam keseharian. Entah kita menyadarinya, atau bahkan tidak menyadari bahwa kita sering menggunakan cara tersebut. Yang kemudian, analisa tersebut dapat menyimpulkan sebagai suatu kegiatan, dengan menitikberatkan pada penguraian sebuah permasalahan, dan berakhir pada solusi yang ada, atau cara yang mungkin bisa menyelesaikan masalah. Organisatoris lain baca ini Struktur Organisasi KAMI, Menganalisasi Bagan Dan Otoritas Adapun beberapa literatur lain yang mengatakan bahwa analisa’ adalah sebuah kegiatan pengamatan secara lebih detail, dengan menguraikan beberapa komponen pembentuk dari hal tersebut. Kemudian komponen tersebut dikaji kembali. Adapun beberapa pengertian analisis’ menurut para ahli, antara lain Menurut Komarudin Beliau mengatakan bahwa analisa’ adalah kegiatan berfikir, mengurai dari berbagai komponen kecil yang membentuk hal yang menjadi permasalahan. Kemudian mendapatkan tinjauan kembali, guna mengerti tanda dari komponen tersebut, hubungannya, hingga kepada fungsi dari keseluruhan komponen secara terpadu. Pendapat Wiradi Beliau berpendapat bahwa analisa’ adalah sebuah aktivitas memilah, membedakan, mengurai, dan sejenisnya. Agar komponen tersebut tergabung dalam satu kelompok. Dengan berpedoman pada kriteria tertentu, yang telah terancang sedemikian rupa. Dwi Prastowo Darminto Beliau mengemukakan bahwa analisa’ adalah sebuah kegiatan mengurai antara beberapa bagian, yang kemudian mendapat penganalisaan antara bagian satu dengan yang lainnya. Kemudian, dicari kembali apa hubungan daripada bagian-bagian tersebut, dengan tujuan memperoleh pengertian yang secara utuh. Rifka Julianty Hampir sama dengan sebelumnya, beliau juga berpendapat bahwasannya analisa’ adalah sebuah aktivitas yang juga menguraikan suatu bagian menjadi beberapa. Kemudian terkaji kembali mengenai bagaimana hubungan antara bagian satu dengan yang lain, dengan tujuan memperoleh pengertian yang lebih untuk, serta menyeluruh. Robert J Schreiter Menurut beliau, analisa’ adalah sebuha kegiatan membaca’ sebuah teks, yang kemudian teks tersebut direlokasikan ke dalam beberapa tanda yang ada. Kemudian menempatkan tanda-tanda tersebut ke dalam beberapa interaksi dinamis, serta pada beberapa pesan yang tersampaikan. Minto Rahayu Mendefinisikan analisis sebagai suatu cara, yang membagi suatu subyek dalam beberapa komponen. Kemudian beberapa komponen tersebut masuk ke tahap analisa. Dengan beberapa cara seperti menguraikan, menanggalkan, sampai dengan melepaskan suatu yang berikatan. Efrey Liker Mengatakan bahwa analisa’ adalah sebuah kegiatan yang berbentuk mengumpulkan beberapa hal yang menjadi bukti. Kemudian mengumpulkan beberapa sumber yang ada, sehingga dapat kita pahami bagaimana akar dari permasalahan yang ada. Menurut KBBI Menurut KBBI ada beberapa pengertian tentang analisa’, yakni Adalah penyelidikan terhadap peristiwa yang ada perbuatan, karangan, dan sebagainya, dengan tujuan mendapatkan sebab yang benar-benar valid permasalahan, sebab kejadian, dan sebagainyaMerupakan aktivitas yang menguraikan berbagai hal yang ada, kemudian menguraikannya satu per satu. Setelah itu masuk ke dalam proses analisis, hubungan antar bagian tersebut. Dengan tujuan memperoleh maksud atau pengertian secara utuh dan menyeluruh. Adalah sebuah kegiatan pemecahan masalah, yang berasal dari dugaan akan penjabaran yang sudah terkaji sebaik-baiknya pengkajian. Jika kita simpulkan, maka analisa’ adalah sebuah kegiatan yang mengurai suatu hal, kemudian mendapatkan suatu telaah lebih lanjut mengenai hubungan antara satu dengan yang lainnya. Hal tersebut bertujuan agar mendapatkan definisi atau pengetian yang lebih utuh, menyeluruh, dan gamblang. Jenis Pendekatan dalam Analisa Organisasi Sejalan dengan hal tersebut, terdapat beberapa pendekatan yang sering terpakai dalam berbagai analisa, entah untuk keperluan organisasi, ataupun perusahaan tertentu. Lagi-lagi, bertujuan untuk mendapatkan kesimpulan yang utuh, yang kemudian akan terimplementasikan dengan bentuk sebuah kegiatan yang ada. Oleh karenanya pendekatan ini sangatlah penting, terutama dalam menjamin keberhasilan dari sebuah kegiatan yang terlaksana oleh organisasi tersebut. Salah satu pendekatan yang sering terpakai adalah pendekatan SWOT atau singkat dari streng, weakness, opportunities, dan yang terakhir adalah treat. Berikut pembahasannya Streng Kekuatan Pendekatan yang pertama adalah tentang aspek streng. Yang mana aspek ini lebih kepada kekuatan di dalam kegiatan yang akan terselenggara, baik oleh organisasi atau perusahaan. Seperti misalnya kelebihan tentang modal yang ada, karyawan yang solid, kecanggihan teknologi yang tercukupi, dan sebagainya. Weakness Kelemahan Ini juga untuk aspek dalam organisasi atau perusahaan. Dengan melihat dari sudut pandang kelemahan yang ada, sehingga mencari tahu bagaimana caranya agar bisa memperbaikinya secara perlahan. Entah dalam aspek proses dari bisnis yang perlu adanya pembaharuan, apa yang perlu dievaluasi kembali untuk masalah kerjasama tim untuk bisa lebih siap menghadapi pasar bisnis yang ada, dan sebagainya. Opportunities Peluang Untuk pendekatan ini, lebih kepada eksternal dari bisnis atau kegiatan yang akan terlaksana. Seperti misalnya melihat peluang daripada bisnis atau kegiatan yang akan terlaksana dalam bentuk persen. Kemudian bisa mendapatkan gambaran bahwa pengembangan yang terlaksana bisa mendongkrak keuntungan yang ada atau tidak, dan sebagainya. Treat Ancaman Aspek ini lebih kepada faktor eksternal, yang dapat meruntuhkan kegiatan atau bisnis yang akan kita bangun dalam suatu wilayah. Organisatoris lain baca ini Teori Organisasi Dasar, Arti, Struktur, Persidangan Dan Periode Kepengurusan Seperti mengenai trend lain yang akan mengancam bisnis yang sedang dijalankan. Kemudian masalah kompetitor juga yang bisa sewaktu-waktu mengancam bisnis yang akan dibangun. Itulah sedikit pembahasan mengenai pendekatan SWOT, yang sering dipakai untuk memulai kegiatan atau bisnis baru oleh beberapa perusahaan ataupun organisasi. Bentuk Analisa Organisasi Bentuk analisa organisasi Foto Sejalan dengan hal tersebut, juga ada beberapa bentuk dari analisis lain yang sering dipakai oleh beberapa perusahaan, terrmasuk untuk organisasi. Dengan tujuan meningkatkan produktifitas yang ada, kemudian kemajuan dari perusahaan untuk mewujudkan tujuan yang telah terancang. Beberapa bentuk analisis tersebut antara lain Analisa Pekerjaan Dalam organisasi atau perusahaan, analisa jenis ini sangat penting. Hal tersebut merujuk kepada pengevaluasian tingkat dari SDM, meliputi tentang pelatihan khusus untuk SDM, dan sejenisnya. Biasanya manager yang harus melakukan analisis tersebut, dengan tujuan agar memberikan pekerjaan yang nyaman, serta para karyawan bisa memiliki daya saing tinggi. Analisa Kinerja Dalam analisis ini, menitikberatkan kepada analisis mengenai hasil kinerja dari para anggota yang ada. Bagaimana peforma dari waktu ke waktu, dan sebagainya. Sehingga nantinya akan memberikan progress tertentu kepada anggota, melalui reward yang mereka dapatkan, sebagai penghargaan atas achievement yang ada. Analisis Jabatan Jenis bentuk analisa selanjutnya adalah masalah analisa jabatan. Yang mana analisis ini lebih menitikberatkan pada pengumpulan sebuah pekerjaan, dengan jabatan yang ada. Dengan tujuan sebagai sarana dari rekruitment karyawan baru, yang memiliki kriteria untuk bisa melakukan pekerjaan tersebut, di suatu jabatan tertentu dalam organisasi ataupun perusahaan. Itulah segelintir dari bentuk-bentuk analisis yang ada, dan sering dilakukan oleh organisasi atau beberapa perusahaan. Perbedaan Analisa Organisasi Mahasiswa dan Perusahaan Meski demikian, apa yang membedakan antara analisa dari organisasi serta perusahaan, terutama organisasi yang berada di lingkup mahasiswa? Perlu kita sadari, bahwasannya analisis adalah kegiatan yang sangat penting. Bahkan dalam pembahasan sebelumnya kita juga mengatakan demikian. Dengan tujuan yang pasti mendapatkan titik temu untuk sebuah permasalahan yang ada, penggunaan strategi, dan sebagainya. Tapi apa yang membedakan? Pertama adalah dari sisi tujuan yang ada. Organisasi mahasiswa, lebih berorientasi kepada kemaslahatan bersama, entah anggota, ataupun target masyarakat yang menjadi bidikan mereka. Sedangkan organisasi, pyur berorientasi kepada kepentingan individu, mulai dari kepentingan dari karyawan, manager, direktur, sampai dengan pemimpin sepeti CEO, dan sebagainya. Organisatoris lain baca ini Organisasi Tradisional dan Modern Pengertian dan Jenis Kedua, target dari kegiatan yang mereka lakukan. Organisasi berbasis mahasiswa, mereka lebih menargetkan kepada keberhasilan dari kegiatan yang ada, dengan barometer kemaslahatan bersama dan masyarakat yang menjadi bidikan mereka. Sedangkan untuk perusahaan, lebih kepada profit yang akan di dapat, serta kepuasan daripada pelanggan mereka. Sehingga nantinya akan dirumuskan berbagai strategi untuk mencapai kedua hal tersebut. Ketiga adalah sistem pengevaluasian. Organisasi berbasis mahasiswa, rata-rata memiliki sistem evaluasi secara menyeluruh. Dengan bentuk diskusi, kemudian mencari kelemahan dan bagaimana cara mem-backup kelemahan tersebut. Atau mengubahnya menjadi sebuah kelebihan. Sedangkan perusahaan, mereka mengevaluasi orang per orang. Dengan melihat dari kinerja orang tersebut, kelemahan apa yang mereka punya, yang kemudian mendapatkan motivasi untuk bisa berkembang lebih baik lagi. Penutup Itulah beberapa pembahasan mengenai analisa organisasi. Dari beberapa pembahasan tersebut, kia bisa lebih mengerti bagaimana suatu tujuan dapat tercapai dengan maksimal. Yang mana perlu catatan bahwasannya semua kegiatan tersebut harus terancang dengan baik dan benar. Menggunakan pendekatan analisa yang baik juga. Sehingga kita bisa lebih mengerti kelemahan, kelebihan, peluang dan ancaman yang akan menjadi tantangan nantinya, ketika kegiatan tersebut mulai berlangsung. Termasuk juga dari sudut pandang kualitas dari SDM yang ada, yang kemudian mendapatkan beberapa cara untuk bisa meningkatkan kualitas SDM, mulai dari kinerja, pekerjaan, sampai dengan jabatan yang ada. Sekian ulasan kali ini, semoga menginspirasi. Daftar Pustaka - Organisasi terdiri atas sekumpulan orang dengan tujuan yang sama. Organisasi mudah ditemui di lingkungan sekitar kita. Organisasi mudah dibentuk asalkan ada kesamaan tekad, maksud, atau tujuan di antara anggotanya. Menurut H. M. Anang Firmansyah dalam buku Manajemen 2019, organisasi merupakan sistem hubungan terstruktur yang mengkoordinasikan kegiatan dalam suatu kelompok untuk mencapai tujuan utama organisasi adalah terdiri atas sekumpulan orang, adanya kegiatan yang harmonis, serta menjalin kerja sama yang didasarkan pada hak, kewajiban, serta tanggung jawab masing-masing anggotanya. Bentuk-bentuk organisasi Dikutip dari buku Sistem Informasi Manajemen Pemahaman dan Aplikasi 2008 karya Chr. Jimmy L. Gaol, ada lima bentuk organisasi, yakni Bentuk organisasi lini/garis line organization Adalah jenis organisasi yang memiliki garis wewenang atau kekuasaan secara vertikal dari atasan ke bawahan. Biasanya diterapkan oleh organisasi kecil dengan jumlah pegawai yang masih sedikit, dan pemilik menjadi pemimpin Buku Ajar Perilaku Organisasi 2019 karya Ni Kadek Suryani dan kawan-kawan, bentuk organisasi lini masih sangat sederhana, dan tingkat spesialisasinya masih belum tinggi. selain itu, tiap kepala unit mempunyai wewenang serta tanggung jawab penuh terhadap pekerjaan di unitnya. Baca juga Struktur Organisasi Matriks Pengertian, Ciri, Kelebihan, dan Kelemahan Bentuk organisasi lini dan staf line and staff organization Adalah jenis organisasi yang mempertahankan garis komando dan pelimpahan wewenang dari pucuk pimpinan tingkat vertikal ke pimpinan di bawahnya. Pucuk pimpinan tetap memiliki wewenang untuk menentukan keputusan, kebijakan, serta merealisasikannya. Sering diterapkan dalam organisasi besar dengan jumlah pegawai banyak. Bentuk organisasi ini tidak memungkinkan adanya hubungan langsung di antara seluruh anggota perusahaan. Karena adanya garis komando dan jumlah pegawai banyak. Bentuk organisasi fungsional functional organization Adalah jenis organisasi yang tidak terlalu menekankan hubungan hierarki secara struktural. Bentuk organisasi ini lebih berfokus pada sifat dan jenis fungsi yang dijalankan para anggotanya. Maka dari itu, dalam organisasi fungsional terlihat jelas adanya pembagian tugas yang tegas. Dalam organisasi ini, bawahan menerima perintah dari atasan. Para petinggi organisasi akan dikelompokkan sesuai spesialisasi yang dimilikinya. Sehingga spesialisasi karyawannya dapat semakin berkembang dan dimanfaatkan secara optimal. Dibawahini yang tidak termasuk contoh aspek organisasi adalah? Antarmuka Hardware Input Kontrol Memori Jawaban C. Mekanisme Input Dilansir dari Encyclopedia Britannica, dibawahini yang tidak termasuk contoh aspek organisasi adalah mekanisme input. Kemudian, saya sangat menyarankan anda untuk membaca pertanyaan selanjutnya yaitu sikap awal roll depan dapat dilakukan dengan dua cara yaitu? beserta jawaban penjelasan dan pembahasan lengkap. Komunikasi organisasi adalah proses pertukaran, pengiriman dan penerimaan berbagai pesan dalam suatu kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi atau perusahaan, yang dilakukan antara bawahan dan atasan atau sesamanya dengan ciri adanya struktur yang jelas dan batasan-batasan yang dipahami masing-masing dan sifatnya berorientasi untuk kepentingan merupakan komunikasi antar manusia human communication yang terjadi dalam konteks organisasi. Sebuah organisasi tidak akan lepas dari komunikasi, karena komunikasi sebagai jembatan interaksi antar anggota organisasi. Komunikasi yang baik merupakan faktor penting untuk mencapai tujuan organisasi. Komunikasi dalam organisasi merupakan suatu proses penyampaian informasi, ide-ide antar anggota organisasi untuk mencapai tujuan yang telah organisasi juga diartikan sebagai suatu sistem terbuka yang kompleks saling ketergantungan dari lingkungan baik dari internal maupun eksternal, dan dapat juga melibatkan komunikasi antar pribadi di antara sesama anggotanya untuk mengetahui informasi dan perasaan sesamanya, juga meliputi pesan dan arusnya, tujuan, arah dan Komunikasi Organisasi Berikut definisi dan pengertian komunikasi organisasi dari beberapa sumber buku Menurut Muhammad 2009, komunikasi organisasi adalah proses menciptakan dan saling menukar pesan dalam suatu jaringan hubungan yang saling bergantung satu sama lain untuk mengatasi lingkungan yang tidak pasti atau yang selalu berubah-ubah. Menurut Romli 2011, komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi. Komunikasi formal adalah komunikasi yang disetujui oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi kepentingan organisasi. Sedangkan komunikasi informal adalah komunikasi yang disetujui secara sosial. Orientasinya bukan pada organisasi, tetapi lebih kepada anggotanya secara individual. Menurut Abdullah 2010, komunikasi organisasi adalah komunikasi yang dilakukan dalam sebuah organisasi atau perusahaan, baik yang dilakukan oleh bawahan kepada bawahan, atau atasan dengan atasan, atau bahkan bawahan kepada atasan. Ciri-ciri komunikasi organisasi antara lain adanya struktur yang jelas serta adanya batasan-batasan yang dipahami masing-masing anggota perusahaan. Menurut Pace dan Faules 2010, komunikasi organisasi adalah pertunjukan dan penafsiran pesan di antara unit-unit komunikasi yang merupakan bagian dari suatu organisasi tertentu. Suatu organisasi terdiri dari unit-unit komunikasi dalam hubungan hierarkis antara yang satu dengan lainya dengan Komunikasi Organisasi Menurut Liliweri 2004, komunikasi organisasi memiliki tiga tujuan utama, yaitu sebagai berikut Sebagai Tindakan Organisasi. Komunikasi dalam organisasi bertujuan untuk mengkoordinasikan sebagian atau seluruh tugas dan fungsi organisasi yang di bagi-bagi dalam bagian yang melaksanakan visi dan misi organisasi di bawah pimpinan atau manajer serta bawahan mereka. Tanpa komunikasi, maka organisasi hanya merupakan kumpulan orang-orang yang terbagi dalam tugas dan fungsi masing-masing yang melaksanakan aktivitas mereka tanpa keterkaitan satu sama lain tanpa sinkronasi dan harmonisasi. Organisasi tanpa komunikasi dan koordinasi sama dengan organisasi yang menampilkan aspek individual dan bukan menggambarkan aspek kerja Informasi Information Sharing. Salah satu tujuan komunikasi yang penting adalah menghubungkan seluruh aparatur organisasi dengan tujuan organisasi. Komunikasi mengarahkan manusia dan aktivitas dalam organisasi. Sebuah informasi atau pertukaran informasi berfungsi untuk membagi kemudian menjelaskan informasi tentang tujuan organisasi, arah dari suatu tugas, bagaimana usaha untuk mencapai hasil dari pengambilan keputusan. Menampilkan Perasaan dan Emosi. Di dalam organisasi terdapat sekumpulan manusia yang bekerja sendiri maupun bekerja sama dengan orang lain. Mereka mempunyai kebutuhan dan keinginan, perasaan dan emosi yang harus di ungkapkan kepada orang Komunikasi Organisasi Menurut Pace dan Faules 2001, setiap organisasi baik formal maupun informal, dalam proses komunikasi yang terjadi biasanya melibatkan empat fungsi, yaitu sebagai berikuta. Fungsi Informatif Informasi pada dasarnya dibutuhkan semua orang yang mempunyai perbedaan kedudukan dalam suatu organisasi. Orang-orang dalam tataran manajemen membutuhkan informasi untuk membuat suatu kebijakan organisasi ataupun mengatasi konflik yang ada dalam suatu organisasi. Begitu pula dengan karyawan yang membutuhkan informasi untuk melaksanakan pekerjaan, selain membutuhkan informasi untuk jaminan keamanan, jaminan sosial dan kesehatan, izin cuti, dan sebagainya. Organisasi dapat dipandang sebagai suatu sistem pemrosesan informasi. Seluruh anggota organisasi berharap dapat memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih baik, dan tepat waktu. Informasi dengan proses penyampaian yang lebih baik tersebut memungkinkan bagi setiap anggota organisasi untuk dapat melaksanakan pekerjaannya secara lebih Fungsi Regulatif Fungsi regulatif berkaitan dengan beragam peraturan yang terdapat dalam setiap organisasi. Pada lembaga atau organisasi, terdapat dua hal yang mempengaruhi keberadaan fungsi regulatif tersebut. Pertama, orang-orang dalam tataran manajerial yaitu mereka yang memiliki kewenangan untuk mengendalikan semua informasi yang disampaikan. Selain itu, mereka juga mempunyai kewenangan untuk memberikan instruksi dan perintah sehingga dalam struktur organisasi, mereka ditempatkan dalam lapisan atas position of authority supaya perintah-perintahnya dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya. Perintah tersebut akan direspons oleh orang-orang pada lapisan yang berada di Fungsi Persuasif Dalam mengatur suatu organisasi, kekuasaan dan kewenangan tidak akan selalu membawa hasil sesuai dengan yang diharapkan. Berdasarkan hal tersebut, banyak ditemukan fakta bahwa pimpinan organisasi cenderung untuk mempersuasi bawahannya daripada memberi perintah. Hal tersebut dikarenakan pekerjaan yang dilakukan secara sukarela oleh karyawan akan menghasilkan kepedulian yang lebih besar dibandingkan dengan intervensi kekuasaan dan kewenangan yang dilakukan pimpinan terhadap tugas yang akan Fungsi Integratif Pada dasarnya, setiap organisasi dituntut untuk menyediakan saluran yang memungkinkan bagi karyawan untuk melaksanakan tugas secara baik. Terdapat dua saluran komunikasi yang dapat mewujudkan hal tersebut yaitu saluran komunikasi formal seperti penerbitan khusus dalam organisasi tersebut newsletter atau buletin dan laporan kemajuan organisasi. Selain dalam bentuk informasi formal, terdapat saluran komunikasi informal seperti perbincangan antar pribadi semasa jam istirahat, pertandingan olahraga, maupun darmawisata. Pelaksanaan aktivitas ini dapat menimbulkan keinginan yang lebih besar untuk berpartisipasi dalam diri karyawan terhadap menurut Liliweri 2004, terdapat dua fungsi komunikasi organisasi yaitu yang bersifat umum dan khusus, adapun penjelasan masing-masing fungsi tersebut adalah sebagai berikuta. Fungsi Umum Komunikasi berfungsi untuk menyampaikan atau memberikan informasi kepada individu atau kelompok tentang bagaimana melaksanakan suatu pekerjaan sesuai dengan kompetensinya. Contoh deskripsi pekerjaan job description. Komunikasi berfungsi untuk menjual gagasan dan ide, pendapat dan fakta. Termasuk juga menjual sikap organisasi dan sikap tentang sesuatu yang merupakan subjek layanan. Contoh public relations, pameran , ekspo, dan lain-lain. Komunikasi berfungsi untuk meningkatkan kemampuan para karyawan, agar mereka bisa belajar dari orang lain internal, belajar tentang apa yang dipikirkan, dirasakan dan dikerjakan orang lain tentang apa yang dijual atau yang diceritakan orang lain tentang berfungsi untuk menentukan apa dan bagaimana organisasi membagi pekerjaan atau siapa yang menjadi atasan dan siapa yang menjadi bawahan, dan besaran kekuasaan dan kewenangan, serta menentukan bagaimana menangani sejumlah orang, bagaimana memanfaatkan sumber daya manusia, dan mengalokasikan manusia, mesin, metode dan teknik dalam Fungsi Khusus Membuat para karyawan melibatkan diri ke dalam isu-isu organisasi lalu menerjemahkannya ke dalam tindakan tertentu di bawah sebuah komando atau perintah. Membuat para karyawan menciptakan dan menangani relasi antara sesama bagi peningkatan produk organisasi. Membuat para karyawan memiliki kemampuan untuk menangani dan mengambil keputusan-keputusan dalam suasana yang ambigu dan tidak Komunikasi Organisasi Menurut Muhammad 2009, komunikasi organisasi memiliki tujuh aspek yang menjadi kunci konsep utama, yaitu sebagai berikut1. Proses Suatu organisasi adalah suatu sistem terbuka yang dinamis, menciptakan dan saling menukar pesan di antara anggotanya, karena gejala menciptakan dan menukar informasi yang berjalan terus menerus dan tidak ada henti-hentinya maka dikatakan sebagai suatu Pesan Pesan adalah susunan simbol yang penuh arti tentang orang, objek, kejadian yang di hasilkan oleh interaksi dengan orang. Untuk berkomunikasi seseorang harus sanggup menyusun suatu gambaran mental, memberi gambaran itu dan mengembangkan suatu perasaan terhadapnya. Komunikasi tersebut efektif kalau pesan yang dikirim atau diartikan sama dengan apa yang dimaksudkan oleh si pengirim. Simbol-simbol yang digunakan dalam pesan dapat berupa verbal dan Jaringan Organisasi terdiri dari beberapa orang yang tiap-tiapnya menduduki posisi atau peranan tertentu dalam organisasi. Ciptaan dan pertukaran pesan dari orang-orang ini sesamanya terjadi melalui suatu set jalan kecil yang dinamakan jaringan Keadaan Saling Tergantung Konsep kunci dari komunikasi organisasi yang ke empat adalah keadaan yang saling tergantung antara satu bagian dengan bagian lainnya. Hal ini telah menjadi sifat dari suatu organisasi yang merupakan suatu sistem Hubungan Hubungan manusia dalam organisasi berkisar mulai dari yang sederhana yaitu hubungan di antara dua orang atau diadik sampai kepada hubungan yang kompleks, yaitu hubungan dalam kelompok kecil maupun besar dalam Lingkungan Yang dimaksud dengan lingkungan adalah semua totalitas secara fisik dan faktor sosial yang diperhitungkan dalam pembuatan keputusan mengenai individu dalam suatu sistem. Lingkungan ini dapat dibedakan atas lingkungan internal dan lingkungan Ketidakpastian Ketidakpastian adalah perbedaan informasi yang tersedia dengan informasi yang diharapkan. Untuk mengurangi faktor ketidakpastian ini organisasi menciptakan dan menukar pesan di antara anggota, melakukan suatu penelitian, pengembangan organisasi, dan menghadapi tugas-tugas yang kompleks dengan integrasi yang Komunikasi Organisasi Menurut Pace dan Faules 2010, terdapat beberapa jenis komunikasi organisasi, yaitu sebagai berikuta. Komunikasi Ke Bawah Komunikasi ke bawah dalam sebuah organisasi berarti bahwa informasi mengalir dari jabatan berotoritas lebih tinggi kepada mereka yang berotoritas yang lebih rendah. Biasanya kita beranggapan bahwa informasi bergerak dari manajemen kepada para pegawai, namun dalam organisasi kebanyakan hubungan ada pada kelompok manajemen. Ada lima jenis informasi yang bisa dikomunikasikan dari atasan kepada bawahan, yaitu Informasi mengenai bagaimana melakukan mengenai dasar pemikiran untuk melakukan mengenai kebijakan dan praktik-praktik mengenai kinerja pegawai. Informasi mengenai untuk mengembangkan rasa memiliki tugas sense of mission.b. Komunikasi Ke Atas Komunikasi ke atas dalam sebuah organisasi berarti bahwa informasi mengalir dari tingkat yang lebih rendah bawahan, ke tingkat yang lebih tinggi penyelia. Semua pegawai dalam sebuah organisasi, kecuali mungkin mereka yang menduduki posisi puncak, mungkin berkomunikasi ke atas-yaitu, setiap bawahan dapat mempunyai alasan yang baik atau meminta informasi dari atau memberi informasi kepada seseorang yang otoritas lebih tinggi dari pada dia. Suatu permohonan atau komentar yang diarahkan kepada individu yang otoritasnya lebih besar, lebih tinggi, atau lebih luas merupakan esensi komunikasi ke Komunikasi Horizontal Komunikasi Horizontal terdiri dari penyampaian informasi di antara rekan-rekan sejawat dalam unit kerja yang sama. Unit kerja meliputi individu-individu yang ditempatkan pada tingkat otoritas yang sama dalam organisasi dan mempunyai atasan yang sama. Misalnya di sebuah universitas, unit kerja dapat berupa sebuah jurusan semuanya meliputi dosen-dosen yang dipimpin oleh seorang ketua jurusan. Komunikasi di antara dosen-dosen dalam sebuah jurusan disebut komunikasi horizontal. Komunikasi dosen jurusan yang satu dengan dosen jurusan yang lainnya disebut komunikasi lintas-saluran, yaitu informasi diberikan melewati batas-batas fungsional atau batas-batas unit kerja, dan di antara orang-orang yang satu sama lainnya tidak saling menjadi bawahan atau Komunikasi Lintas-Saluran Dalam kebanyakan organisasi, muncul keinginan pegawai untuk berbagi informasi melewati batas-batas fungsional dengan individu yang tidak menduduki posisi atasan maupun bawahan mereka. Misalnya, bagian-bagian seperti teknik, penelitian, akunting, dan personalia mengumpulkan data, laporan, rencana persiapan, kegiatan koordinasi, dan memberi nasihat kepada manajer mengenai pekerjaan pegawai di semua bagian organisasi. Mereka melintasi jalur fungsional dan berkomunikasi dengan orang-orang yang berkomunikasi dengan mereka dan terutama harus mempromosikan gagasan-gagasan mereka. Namun, mereka memiliki mobilitas tinggi dalam organisasi; mereka dapat mengunjungi bagian lain atau meninggalkan kantor mereka hanya untuk terlibat dalam komunikasi Komunikasi Organisasi Komunikasi dalam sebuah organisasi tidak terlepas dari berbagai hambatan dan permasalahan. Bahkan masalah komunikasi memiliki skala yang cukup tinggi yakni 8 dari 10 masalah dalam sebuah organisasi. Hal tersebut menunjukkan masalah komunikasi sangat sensitif sehingga bisa mengakibatkan masalah yang cukup berarti dalam sebuah organisasi bahkan akan berdampak pada perkembangan organisasi tersebut. Berikut ini beberapa hambatan komunikasi dalam sebuah organisasi yang perlu diketahui, yaitu sebagai berikuta. Hambatan Teknis Hambatan teknis adalah keterbatasan fasilitas dan peralatan komunikasi. Dilihat dari sisi teknologi, maka hambatan ini akan semakin berkurang seiring dengan adanya temuan baru di bidang teknologi komunikasi dan informasi, sehingga saluran komunikasi dapat di andalkan dan efisien sebagai media komunikasi. Beberapa jenis hambatan teknis dari komunikasi di antaranya adalah; 1 Tidak adanya rencana atau prosedur kerja yang jelas, 2 Kurangnya informasi atau penjelasan, 3 Kurangnya keterampilan membaca, dan 4 Pemilihan media yang kurang Hambatan Semantik Gangguan semantik menjadi hambatan dalam proses penyampaian pengertian atau idea secara efektif. Faktor pemahaman bahasa dan istilah tertentu serta kata- kata yang dipergunakan dalam komunikasi terkadang mempunyai arti yang berbeda, tidak jelas atau berbelit-belit antara pemberi pesan dan penerima pesan. Misalnya adanya perbedaan bahasa bahasa daerah, nasional maupun internasional serta adanya istilah-istilah yang hanya berlaku pada bidang-bidang tertentu saja, misalnya bidang bisnis, industri, kedokteran dan lain Hambatan Manusiawi Terjadi karena adanya faktor emosi dan prasangka pribadi, persepsi, kecakapan atau ketidakcakapan, kemampuan atau ketidakmampuan alat-alat panca-indra seseorang dan lain PustakaMuhammad, Arni. 2009. Komunikasi Organisasi. Jakarta Bumi Khomsahrial. 2011. Komunikasi Organisasi Lengkap. Jakarta 2010. Komunikasi Organisasi dalam Perspektif Teori dan Praktek. Malang UMM R. Wyne Dan Faules, Don F. 2001. Komunikasi Organisasi. Bandung Remaja Alo. 2004. Wacana Komunikasi Organisasi. Bandung Mandar Maju. Mahasiswa/Alumni Universitas Pelita Harapan29 Desember 2021 0419Hallo Missela J, jawabannya adalah B, perangkat antara muka. Organisasi Komputer adalah bagian yang terkait erat dengan unit-unit operasional dan interkoneksi antar komponen penyusun sistem komputer dalam merealisasikan aspek arsitekturnya. Contoh aspek organisasional adalah teknologi hardware, perangkat antarmuka, teknologi memori, sistem memori, dan sinyal-sinyal kontrol. jadi, yang tidak termasuk contoh aspek organisasi adalah perangkat antara muka.. semoga membantu.

dibawah ini yang tidak termasuk contoh aspek organisasi adalah